Nuevas
formas de control de la producción y del trabajo
La
complejidad del entramado empresarial
y de los procesos de producción
pusieron de manifiesto en esta segunda fase de la industrialización
la necesidad de nuevos sistemas organizativos.
Destacaron dos:
El
Taylorismo
Buscaba
la planificación científica
del proceso productivo en la empresa. La idea
partió de F.
Taylor quien en su obra "The
Principles of Scientific Management",
publicada en 1911, teorizó sobre la especialización
de las funciones en el trabajo y la estandarización
de los procedimientos a seguir.
F. W. Taylor
Según
él las tareas debían realizarse con
el menor esfuerzo y en el menor tiempo posible
eliminando pasos y movimientos innecesarios con
el objeto de reducir los costes
de fabricación. El obrero debe ser
aislado convenientemente y tener todos los elementos
que manipula a su disposición y fácil
alcance. El trabajo intelectual
y el manual deben estar separados. Corresponde
al primero organizar, impartir directrices y supervisar
al segundo. Establece un riguroso cronometraje
de cada tarea a fin de evitar el descuido o pérdida
de tiempo del operario.
Trabajo
en Cadena ("Fordismo")
Cadena de montaje de Ford
Aplicado
con éxito en las fábricas de automóviles
de Henry Ford significa la máxima
especialización del trabajo,
la optimización de los rendimientos y el
abaratamiento de las mercancías, permitiendo
el acceso a las mismas a un creciente número
de consumidores.
Cadena de montaje de Ford, modelo T
Estos
procedimientos rompieron con los métodos de producción
del pasado,
es decir aquellos en los que la fabricación se
organizaba artesanalmente y los trabajadores
creaban y transformaban la materia prima dentro de un
mismo proceso, sin apenas especialización.
La implantación de los nuevos sistemas generó
importantes problemas de índole
social pues llevaban consigo la deshumanización
alienante del espacio de trabajo.
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Cadena de montaje de Ford, modelo T
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